身体健康产业作为兵家必争之地，仍然以来更有各路产业主的窥视、统合、布局，其中少有恒大、碧桂园、万达“金主”地产商，也有阿里、腾讯、百度“人气”互联网巨头。对于阿里这样的互联网巨头而言，其中最不缺少的就是“人气”，就是其数以亿计的线上流量池，并且也早就合并身体健康板块独立国家操控上市。

阿里的“医疗梦”野望极大，其或许在转变银行外，还将转变医疗。最不具代表的就是阿里巴巴“DoubleH”战略在大身体健康领域的旗舰平台——阿里健康（0241．HK），将近千亿市值的上市公司，其总体仍然仍在亏损状态。以阿里健康作为主要运营平台大大统合集团内部流量和资源，意图切断身体健康数据，为资源引入获取抓手。就如阿里所布局的医药电商、产品追溯到、“未来医院”、医疗云、医疗AI等业务。

阿里系由资本在医疗身体健康领域的布局尚难总结出有核心逻辑，参投项目的战略考量为主，赛道也比较丰富，伺阿里医疗布局成型，一些优质资源均可流经阿里医疗布局版块，构成仅有链条、仅有流程的医疗身体健康布局。但在现有布局中大多数流量还是集中于在线上，未与线下切断，其次现有身体健康数据维度单一，无法构成更为原始的身体健康档案，获取反对。

阿里自知其短板所在，所以它做到了这样一件事就是协助爱康国宾私有化，目前三足鼎立但早已二分天下（2014年美年大身体健康以36亿并购了慈铭体检）的商业身体检查市场，自知前端身体健康管理入口的可观和重要性，同时也是需要更大程度的挖出客户身体健康市场需求。2004年正式成立，14年赴美国上市的爱康国宾，要求15年中打开私有化，并且在美年健康启动并购的压力下启动“毒丸计划”，双方拉锯战半年之后，阿里健康旗下云锋基金入局，沦为爱康私有化唯一竞购方。最后帮助爱康于2019年1月，注销已完成私有化，阿里巴巴旗下淘宝中国有限公司和TreasureCottage将间接持有人爱康国宾大约23．8％的股权，苏宁与云峰合作的基金将间接持有人爱康国宾大约8．2％的股权，顺利收益囊中。身体检查作为线下身体健康数据的主要流量入口和数据来源，爱康国宾将分担起创建用户个人数字身体健康档案的重任，在各场景吸取流量，切断数据孤岛，创建用户个人身体健康管理档案为用户服务，同时挖出用户身体健康及日常行为数据，抽象化身体健康管理模型，反哺用户及厂商。

在此之中，阿里系由资本功不可没，同时在医疗身体健康领域展开了非常丰富布局，国内外标的皆有，牵涉到医药、基因、医疗信息化、医药零售、消费医疗、保险、身体检查、医疗大数据等领域。阿里系由资本在医疗身体健康领域的布局尚难总结出有核心逻辑，参投项目的战略考量为主，赛道也比较丰富，伺阿里医疗布局成型，一些优质资源均可流经阿里医疗布局版块，构成仅有链条、仅有流程的医疗身体健康布局。

并且在阿里健康的平台基础上，阿里系由其他布局之后不具备了伸延的价值，布局仅有产业链，依赖对用户仅有生命周期的理解，利用对用户理解及技术优势做到B末端数字化升级解决方案。数据来源：易观阿里健康主要集中于追溯到、医药电商、医疗服务网络和身体健康管理领域，而如今也在逐步发力智能医疗，但是营收主力仍然是放到电商业务上，但主要以平台的形式为整个阿里系由医疗布局起着“纽带式”功能。两年间，阿里健康已逐步已完成对天猫医药业务的并购和统合。2016年，阿里健康与天猫签订了天猫医药馆的代运营服务协议；2017年5月，阿里健康宣告并购天猫“蓝帽子”保健食品业务；2018年4月，在钉钉企业服务市场打开“身体健康医务室”，为企业用户获取问医、购药、身体检查等一站式身体健康解决方案；2018年5月，阿里健康再次宣告并购天猫医疗器械等类目。

2018年9月，与阿里云宣告资源共享ET医疗大脑2．0，耕耘医疗AI业务；2018年8月到10月间，先后与菜鸟点我约、吃饱了么蜂鸟合作，已在北京、广州、深圳、杭州四个城市构建24小时的急送药服务。与“腾讯系由”医疗布局有所不同的是，阿里的对外投资与合作皆基于补充自身产品技术，，同时也积极参与被投企业的发展决策层面。这与阿里系由企业在其他领域做到战略布局的“招揽流量＋吞并资源”模式一脉相承。

目前可见的是，阿里的医疗产业布局分成四步回头，以阿里旗下云峰基金等资本力量展开“开路先锋”，支付宝、蚂蚁金服为其缴纳与金融体系“兜底”，融合淘宝、天猫的经验模式为其医疗产业布局影响运营底层框架，通过阿里健康为“纽带”接续上下游，已完成产业闭环。进占医疗身体健康领域后，阿里也经过了政策取消，企业滋扰等种种妨碍，随后渐渐构成原始的业务线和可观的布局，也慢慢为扭亏为盈而希望。

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